В период пандемии проверяется не только выносливость государственного аппарата, но и муниципалитетов. У граждан есть ожидания и требования от их муниципальных властей, и они обращаются к ним за помощью и указаниями, в то время как обязанности муниципалитетов умножаются.
Одним из крупнейших муниципалитетов на Кипре является муниципалитет Агланция, который пытался поддержать граждан всеми возможными способами. Говоря с РЕПОРТЕР Мэр Агланции Хараламбос Петридис рассказал о трудных днях, которые они пережили, о манипуляциях, которые были сделаны для поддержки граждан, а также о своей твердой позиции по модернизации местного самоуправления.
«Хотя муниципальное социальное обеспечение не было институционализировано, местное правительство было мобилизовано с первого дня кризиса». Он был призван иметь дело с событиями и осуществлять объявленные меры на местном уровне, с той же эффективностью. Он показал возможность каждого муниципалитета и каждой общины, с одной стороны, осуществлять меры, а с другой стороны, находить пути и механизмы защиты граждан. И все это без знаний, ресурсов и подготовки, за исключением основанного на уважении ее народа «.
По словам г-на Петридиса, в последние недели мэры и муниципалитеты вышли на передний план и приняли на себя активную роль и действия. Дороги, общественные места и здания были дезинфицированы, а также организованы и оборудованы страшные службы, такие как Дом престарелых. Были также созданы волонтерские центры для раздачи продовольствия, продуктов питания, лекарств и т. Д. в домах уязвимых групп. Поддержка и линии первой линии были также установлены, и деньги были выделены при щедрой поддержке граждан, чтобы бороться с COVID-19.
«Необходимые меры были приняты для защиты работников, будь то рабочие или служащие и сотрудники». Обновления и тесты были проверены на наличие вируса, распространены и снабжены масками, перчатками, антисептиками, чистящими средствами и т. Д. Акцент также был сделан на технологическую инфраструктуру для обслуживания удаленных граждан (центры обработки вызовов, платежи по электронной почте или электронная почта). онлайн-информации), в то время как был выполнен сменный план, а также разрешения для работников, принадлежащих к уязвимым группам населения ».
В целях поддержки граждан, которые не могут справиться с этими трудными условиями, социальные продуктовые магазины также были укреплены за счет приема пищи, раздачи еды и медикаментов в домашних условиях или соблюдения мер защиты для работников.
Вышесказанное на практике высветило современную работу органов местного самоуправления как основной опоры социальной политики и информирования общественности. Это произошло с теми же ресурсами, которые были у нас до кризиса. На следующий день этого кризиса наши муниципалитеты и общины будут иметь более опытный опыт борьбы с кризисами. Но он также найдет нас финансово слабее «.
Как он пережил этот период
Условия, которые мы все испытывали в этот период, были беспрецедентными, так же как и беспрецедентными для муниципалитетов.
Как сказал г-н Петридис, «обязательно в это время у нас осталось менее половины персонала, либо потому, что они были уязвимыми группами, либо потому, что у них были обязательства с детьми, и они не могли находиться в ратуше. Двадцать два, двадцать три человека в ратуше, с ротацией, которую мы принимали каждые пятнадцать дней. В ратуше все время было 7-8 человек. Это создало проблему, которую нужно было решить. Мы сосредоточились и сфокусировались на технологиях, мы приступили к дезинфекции. Мы знали, что в бюджете также будут проблемы, поскольку во всех муниципалитетах после указов о закрытии и указов о закрытии компаний будет происходить сокращение доходов. С сегодняшних предприятий нельзя взимать профессиональный налог или налог на мусор, потому что они были закрыты. Так что будет сокращение доходов ».
Оценивая эту ситуацию, мэр Аглантсии отметил, что «мы профессионально справились со всей ситуацией, принимая меры правительства, всегда с помощью граждан, которые действительно показали большое количество письменных образцов. Мы считаем, что пандемия еще не продемонстрировала реальных последствий, которые могут проявиться в следующем сентябре или октябре, когда муниципалитеты традиционно собирают часть налогов ».
Тот факт, что количество людей в социальном продуктовом магазине увеличилось за очень короткий период времени, вызвал особую сенсацию, говорит он.
«Из 50-60 человек и семей в муниципалитете потребности увеличились. Вот почему мы активировали программу «Спасем нашу еду», которая вместе с круглосуточным теле-обслуживанием и раздачей еды на дом обеспечила решения на два-два с половиной месяца. Хотя социальное обеспечение не закреплено в муниципальном законодательстве, однако мы выполнили свой долг, мы нашли бюджеты, люди поддержали нас, и мы разделили более 10–12 тысяч сумм отдельно и поддержали эту работу ».
Работы муниципалитета Агланция продолжаются непрерывно
Трудный период, который пережил муниципалитет, может заморозить некоторые объявленные проекты, однако мэр подчеркнул, что они динамично продвигаются вперед.
— Подписан контракт на изучение и разработку проектов благоустройства на проспекте Макариу и северных переходах.
-Создание новой зеленой зоны на вклад Аг. Ожидаются Маврис и Ксанти, а также озеленение территории и мелкие детали строительства.
— Завершение работ по борьбе с наводнениями на улицах Ипсиланти и Трикоупи, а меры по снижению дорожного движения на перекрестке улиц Варнали и Аттики — завершены.
-Кроме того, в ближайшие месяцы на проспекте Кирении будут построены меры безопасности от спада дорожного движения (несмотря на церковь Агиа Варвара).
-Наконец, процесс установки осветительных приборов и модернизации электрооборудования в парке Спирос Киприану (проспект Аглантсиас) продолжается.
Отказ от заработной платы
Кризис нуждается в смелых действиях, которые сделал г-н Петридис, показывая дорогу другим муниципалитетам.
Мэр Aglantzia, дал ежемесячную зарплату, чтобы помочь бороться с короной, шаг, который сопровождался другими местными лидерами.
«В сложившихся обстоятельствах это было наименьшее, настолько скромное, что я мог это сделать, и я хотел бы поблагодарить тех, кто последовал этому примеру и всячески помогал муниципалитету, помогая тем самым нуждающимся семьям».
Необходимость местного самоуправления и модернизации
Нынешний кризис, как и любой другой кризис, подчеркивает важность и необходимость здорового и сильного местного самоуправления, для которого г-н Петридис и, следовательно, муниципалитет Агланция, являются его модернизацией.
«Как только кризис закончится, центральное правительство должно донести эту мысль. Государство имеет сильного союзника в муниципалитетах, которые благодаря своей оперативности и гибкости могут помочь в достижении общих целей, вдохновить и мобилизовать граждан. Поэтому пришло время дать толчок местному самоуправлению нашей страны не только для выживания, но и для укрепления, помогая законодательной власти развиваться на благо граждан. В эпоху после Ковидов города главными героями должны быть города, особенно в плане городского планирования, обслуживания, безопасности, социального обеспечения и социальной защиты ».
Он также считает, что сегодня, как никогда, необходимо приступить к радикальной реформе устаревшего и медленного механизма местного самоуправления.
«На полу оккупированном острове с населением в миллион человек невозможно иметь 30 муниципалитетов и около 250 общин, то есть 280 местных образований. Это нигде в Европе, это нерационально и неэффективно. Он производит много досок и многочисленных местных агентов, но города-банкроты и плохие услуги для граждан. Не нужно искать колесо, эти вопросы решались десятилетиями, и единственное, что мешает нам двигаться вперед, — это мелкие интересы и целесообразности, не связанные с интересами народа ».
В то же время он послал сообщение, что на следующий день он должен найти муниципалитеты меньше, но больше и сильнее, где они будут выглядеть как настоящие «местные органы власти», как в любой другой современной европейской стране.
«Я четко изложил свою точку зрения на реформу в столице: единый столичный муниципалитет с ресурсами и решающими обязанностями. То же самое касается Лимассола и других городов. Мы несколько человек в нашей стране. Сколько бы нам ни было лет, мы все равно будем жить в маленьких городах. Давайте не будем бояться политических издержек и давайте сделаем полезную перегрузку для нашего будущего. Пришло время для Палаты представителей противостоять обстоятельствам и помочь в модели 21-го века для реального местного самоуправления «.
Пока рано думать о ответных мерах против мэра
Тем временем, примерно через полтора года срок полномочий г-на Петридиса на посту мэра Аглантсии заканчивается, однако он еще не принял решения о перевыпуске мэрии.
«Предстоящие выборы состоятся через полтора года, и срок полномочий действующего муниципального совета истекает. Вчера в парламенте началось обсуждение Т.А. за что наши позиции известны в пользу реформы. Мы полагаем, что в зависимости от развития событий еще рано высказываться. Вопрос будет на столе, и примерно за 5-6 месяцев до выборов мы займем позицию по этому вопросу ».